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本着“科学、公正、准确、真诚”的质量方针,打造国内最具价值的计量技术机构

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about us

测量体系创建工(gong)作
一、工(gong)作内(nei)容:
1.测(ce)量体系专家协助(zhu)公司对本公司的生产及管理部(bu)门(men)进行测(ce)量体系现状调(diao)查,负责制(zhi)定测(ce)量体系建设方案、质量手册(ce)和程序(xu)文件(jian)的编写。
2.在(zai)现场组织对(dui)公司计(ji)量(liang)管(guan)理人(ren)员进行培训。培训内容为测量(liang)管(guan)理体系认证国家标准及内审(shen)员取证培训及测量(liang)结果不确定度评定。
3.指导公司进行(xing)测量(liang)过(guo)程的策划、不(bu)确定度评(ping)定、内审、管理评(ping)审。
二(er)、具体步骤
1、现场调研 

聘请2-3位国家级测量体系专(zhuan)家在公司进(jin)行(xing)企(qi)业结构及(ji)职能等相关工(gong)作进(jin)行(xing)沟通及(ji)相关调(diao)研             
2、协助(zhu)编写手(shou)册和(he)程序文件 
在前期调研(yan)的(de)(de)基础(chu)上利用一个月(yue)的(de)(de)时间(jian)完成了40个章(zhang)节的(de)(de)质量手册及38个程序文件(jian)的(de)(de)协(xie)助编写以及测量过程的(de)(de)识(shi)别                         
3、人员培训费和内审员培训考试发证(zheng)    
测量(liang)管理体系标准及测量(liang)结果不确(que)定度(du)培训,可以(yi)在企业(ye)进行,培训两(liang)天(tian),部分人(ren)员经考试颁发内审(shen)员证书。                                                 
4、协助(zhu)内部(bu)审核                  
5、认证审(shen)核  
第一(yi)阶段  调研阶段(大约用时(shi)二个(ge)月(yue))第一阶段(duan)体系推进工(gong)(gong)作(zuo)任务(wu)(wu)由指导专家提出《体系创(chuang)建工(gong)(gong)作(zuo)一阶段(duan)主要工(gong)(gong)作(zuo)任务(wu)(wu)分(fen)解表》,配合人(ren)员为各部(bu)门主要负(fu)责人(ren)及业务(wu)(wu)骨干,生产部(bu)门至少需要包括负(fu)责人(ren)、工(gong)(gong)艺、生产、
1.指导小组成员和(he)管理(li)部(bu)门(men)相关人员沟通,了解公司(si)的组织架(jia)构(gou),职能(neng)分配,确(que)定纳入到测量管理(li)体系中(zhong)的职能(neng)部(bu)门(men)和(he)应尽的职责。
2.GB/T 19022-2003标准和JJF1059-2012测量结果的(de)(de)不(bu)确(que)(que)定度(du)评定宣(xuan)贯,公(gong)司(si)需挑选优秀(xiu)人员(yuan)作(zuo)为(wei)内审(shen)员(yuan)参(can)(can)(can)加考试。要求参(can)(can)(can)加人员(yuan)覆盖体系(xi)的(de)(de)所有部门(men),特别是生产(chan)车间,要有技术骨干参(can)(can)(can)与,要保(bao)证听课质(zhi)量,确(que)(que)保(bao)体系(xi)建立后的(de)(de)持续改进。
3.指导(dao)小组成员(yuan)和(he)工艺、设备部门相关(guan)(guan)(guan)人(ren)员(yuan)沟通(tong),查看(kan)相关(guan)(guan)(guan)设计(ji)文件,了解工艺控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)流程,梳理(li)生产过(guo)(guo)程中的(de)测量过(guo)(guo)程,确定关(guan)(guan)(guan)键控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)过(guo)(guo)程原则(ze),梳理(li)出哪(na)些(xie)(xie)过(guo)(guo)程需要纳入到普通(tong)测量过(guo)(guo)程,哪(na)些(xie)(xie)需要纳入到关(guan)(guan)(guan)键控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)测量过(guo)(guo)程。
4. 指导小组成员与生(sheng)产(chan)部门相关(guan)人员沟(gou)通,了解车间的(de)生(sheng)产(chan)过(guo)程(cheng),在用的(de)计量(liang)器具的(de)使用情况,生(sheng)产(chan)过(guo)程(cheng)中的(de)测量(liang)工(gong)作(zuo)的(de)实(shi)际情况,确定具体的(de)测量(liang)过(guo)程(cheng)。
第二阶段(duan)  体系文(wen)件的形(xing)成阶段(duan)(大约用时(shi)一个(ge)月)第(di)(di)二阶段主(zhu)(zhu)要工作内容主(zhu)(zhu)要由专家(jia)完成,前(qian)两项的配合(he)人(ren)员(yuan)为计量(liang)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)部(bu)门(men)的管(guan)(guan)理(li)人(ren)员(yuan),第(di)(di)三(san)项的配合(he)人(ren)员(yuan)为各部(bu)门(men)业务骨干,生产部(bu)门(men)至少(shao)需要包括(kuo)负责人(ren)、工艺、生产、计量(liang)方(fang)面(mian)三(san)人(ren),具(ju)体如下:
1.完成质量(liang)手册(ce)的编写工作
2.完成(cheng)程序文(wen)件的编(bian)写(xie)工(gong)作(zuo)
3. 与企业共同完成体系文件(jian)所需的作业指导书(shu)及记录的格式
第(di)三阶段(duan)(duan)  具体实(shi)施阶段(duan)(duan)(大约用(yong)时(shi)二个月)第三(san)阶段体系推(tui)进工作任(ren)务由指导专家提出(chu),配合(he)人(ren)员为生产部门至少需(xu)要包括负责人(ren)、工艺、生产、计量方面(mian)三(san)人(ren),双方共同(tong)完成。
主要(yao)工作内(nei)容(rong)如(ru)下(xia):
1.测量(liang)过程的(de)(de)设计和测量(liang)结(jie)果的(de)(de)不(bu)确定度(du)评定,测量(liang)设备的(de)(de)确认(ren)。
2.具体设计测量过程,作业指(zhi)导(dao)书,记录格(ge)式。
3.计量(liang)要求的导出。
4.测量结果的不(bu)确定度评定。
第(di)四阶(jie)段(duan)  体系(xi)运行阶(jie)段(duan)(大(da)约(yue)用时三个(ge)月(yue))第(di)四阶段(duan)体(ti)系推进工(gong)作任务由指导(dao)专(zhuan)家(jia)提出(chu),全员参与,双(shuang)方共同(tong)完成(cheng)。
1.体(ti)系(xi)《管理(li)手册》和程序文(wen)件发布与实施;
2.体系(xi)管理纲(gang)目展开,各要素基(ji)础工作的细(xi)化和实施;
3.针对(dui)推进工(gong)作重点和疑(yi)难问题(ti)采取改进措(cuo)施;
4.落实体系(xi)运作的有效性(xing)(xing)(xing)和(he)符合性(xing)(xing)(xing),阶(jie)段性(xing)(xing)(xing)汇总和(he)总结(jie)。
5.策划组织测量管理体系内部审核活动;
6.策划组织(zhi)测(ce)量管(guan)理(li)体(ti)系(xi)(xi)管(guan)理(li)评审(shen)活动(dong),评价(jia)体(ti)系(xi)(xi)运行(xing)的有效性,评估认证实施的可行(xing)性;
7.组(zu)织申报工(gong)作;
8.迎接测量管理体系文件(jian)审核(he)
9.迎接测量(liang)管理体系现场审核
四(si)、工(gong)作要求
1.推行(xing)测量管(guan)理体系本质上是(shi)通过导入现代(dai)计(ji)量管(guan)理理念,深化计量管理(li)工作,促进企业管理(li)整(zheng)体水平(ping)的提升,要求(qiu)公(gong)司各级领(ling)导(dao)和骨干要率先消化(hua)标准精髓(sui),统一(yi)认(ren)识(shi),统一(yi)行动(dong)。
2.鉴于计(ji)量(liang)工作的(de)基础性和(he)技(ji)术(shu)性,是(shi)企业管(guan)理(li)的(de)重要(yao)组成部分,创建工作将覆(fu)盖公(gong)司生产(chan)、经营和(he)管(guan)理(li)的(de)各(ge)专业,倡导兼(jian)容运作,通过体系的(de)策划和(he)运作,梳(shu)理(li)和(he)建立(li)计(ji)量(liang)工作与(yu)各(ge)专业和(he)各(ge)体系的(de)兼(jian)容关系。
3.按照推进计划,创建工作原则(ze)上将历时八个月并分(fen)为四阶(jie)段实施,为保证工作进程和质量(liang),各部门要结合计量(liang)职能(neng)分(fen)解,确定参与体系创建的负责人和业务(wu)骨干,落实到(dao)岗(gang)位(wei)责任,按期完成分(fen)解任务(wu),保持(chi)与工作组的信息(xi)沟通,公司将定期召开跟踪协调会。
4.在工作内容较多时,各部(bu)门(men)需按(an)指(zhi)导专家提出的(de)《测量管(guan)理(li)体系创建推进工作阶段咨询日程安排》合理(li)安排人(ren)员参与。

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